助于其杰出成员来

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标准化最佳项目管理实践，并将其编入一本书项目管理知识体系指南。尽管每项目都不同，但“”中的原则几乎可以应用于任何开发过程。这本书值得一读，但我们将在这里为您总结其原则。项目管理的五阶段是项目初始化项目计划项目实施项目监控项目完成这五阶段构成了项目的生命周期。上述五步骤旨在满足完整生命周期的要求，即。确定需要开展哪些工作、需要生成和验证哪些可交付成果、需要参与哪些人以及如何控制和批准每阶段。项目管理的阶段解释项目初始化在开始项目生命周期之前，您需要确定该项目是否值得继续。



如果你不知道公司为什么需要这项目或者它会给他们带来什么好处，你需要进行可行性研究。项目初始化期间要问的问题这项目可行吗？最终目标是什么？我们要解决什么问题？我们想要达到什么结果？我们如何 手机号码库 衡量这项目的成功？涉及哪些利益相关者？需提供的服务项目详细信息，包括范围、目标和参与者。项目初始化文件，它定义了项目的范围、项目管理和成功的衡量标准。还可以包含有关上下文、团队和员工的信息。项目描述定义了项目的原因和方法。



结您的目标、主要成果和里程碑，以及您的范围和时间表。规划现在是时候制定概述或路线图了，您的团队将遵循该概述来完成项目。这是您基本上确定如何实现您创建项目以协调团队目标的步骤阅读时间约分钟。科目敏捷规划和项目规划规划成功是一回事。但如何定义成功呢？对于团队领导、项目经理、产品经理或其他以绩效为导向的专业人士来说，答案因项目或团队而异。